国有资产经营集团三举措优化组织架构激发企业活力

    为优化企业内部组织结构、提升集团管理创新能力，市国有资产经营集团聚焦三项举措，积极探索适用于集团平稳快速发展的组织架构方案，打造一流企业，夯实管理基础。一是学习借鉴先进经验、探索调整架构新思路。成立了集团机构建设领导小组，多次召开高层管理人员专题研讨会议，结合集团现状研究出台了《招远市国有资产经营集团经营管理方案（试行）》、《招远市国有资产经营集团薪酬管理办法（试行）》及《招远市国有资产经营集团绩效考核办法（试行）》等一系列方案，并通过聘请本地企业中深谙经营之道的优秀企业家、同类型业务的资深专家进行座谈交流、组织部分员工到济南、青岛、安顺等地学习先进经验等方式，拓宽眼界、集思广益。二是打破原有体制框架，实行公平竞争上岗。坚持民主、公开、竞争、择优的原则,不断加大公开选拔、竞争上岗、公推直选等竞争性选拔方式力度，召开集团机构建设自荐岗位动员大会，鼓励全体员工自荐竞聘岗位，以民主公开、竞争择优的方式，全面改善集团内部分工不明确、责权不清晰等症结，力求达到“统一人事管理、统一财务管理、统一制度管理”的三统一目标。三是加强调研工作意见、征求改进工作方法。通过召开集团青年员工座谈会的方式，广开言路，共征求集团发展建议40余条，并设立了董事长信箱，让广大干部职工对干部选拔任用有知情权、参与权、选择权、监督权，并随时发表个人的意见，进一步拓宽选人用人渠道，努力造就一支结构合理、素质优良的高素质职工队伍，为集团各项工作又好又快发展提供强有力的组织保证。