国资集团三举措强化资本运营管理

    为进一步优化资本运营载体，创新管理运营模式，国资集团采取三举措，不断强化资本运营管理。 

    一是强化文化建设，提升创优发展。成立了以董事长为组长,班子成员为副组长的领导小组，制定部室业务培训计划，加强员工的学习培训，不断促进员工树立以集团公司发展为大局理念，持续提升业务技能，增强自身业务素质，为各项业务顺利开展打好基础。

    二是强化核心观念，提升业务实力。由集团办公室牵头，组织员工围绕“诚信、责任、效率、发展”八字方针，对各自的业务工作进行述职，通过“找问题，回头看”的方法来检验自身工作存在的不足，并进行有针对性的改善，为促进集团业务良性发展提供强大的精神动力，保障快速的发展势头。

    三是强化管理体系，提升运营能力。进一步加强对国有股权的管理力度，确保股权收益的及时到位；做好国有债权的安全有效工作，实现债权收益的稳定增长；确保国有租赁资产的安全实施，及时取得租赁收入，发挥更大的市场运营作用，实现国有资产收益最大化。