国资集团组织开展业务制度培训

    为了进一步规范业务流程，明确各部门职责，全面提高集团上下的整体执行力，3月28日，集团组织全体员工系统学习了《主要业务管理制度及报审流程》，捋顺了发展策划部、工程部、成本控制部三个部门的职责。

    培训过程中，资深专家张建立讲师用生动的案例对具体的业务管理制度中存在的问题进行了一一讲解，用恰当的比喻使员工真正了解了自己在下步工作中的方向，让枯燥的制度流程、复杂的表格变得通俗易懂。通过本次培训，使全体干部职工对集团主要业务管理制度、工作流程以及部门职责有了更深层次的认识和了解，为集团下步的快速发展打下了坚实的基础。