国资集团审计监察室积极参与有关部室工作协调研讨会

    2015年7月10日下午，集团公司总经理孙明志同志主持召开了工作协调研讨会议。重点讲了三个问题，一是成本控制部如何与审计监察室做好材料设备的询价和工程决算工作。二是发展策划部如何与审计监察室做好招投标和合同签订工作。三是工程部如何与审计监察室做好工程施工过程审核和交工验收工作。

    会上大家畅所欲言，发表各自的解决问题方案，孙总根据大家的建议分别对三个问题做出决定。一是材料询价问题，工程部提交详细的材料、设备需用计划，由成本控制部审核合格后，与审计监察室共同询价，最终根据质优、价廉的原则定价，减少了以往成本控制部询价，再交审计监察室核价的时间，保证工程顺利进行。工程造价在工程量审核基本完成，工程造价审核结果基本确定，但还没有定案前，由成本控制部将审核资料交审计监察室审计把关，确定审核程序及结果符合国家法律、法规、招投标文件及合同条文后，方可签订定案结论。二是招投标和合同签订问题，发展策划部根据工程特点，首先做出招投标初步方案和合同初稿，交审计监察室审核同意方可进行招标和合同签订，杜绝招投标和合同中一些不符合国家法律、法规和招投标法的问题，确保工程项目招投标和合同签订有法可依，有据可查。三是工程施工过程审查及竣工验收问题，在工程施工过程中，工程部要严格执行集团公司的管理制度及报审流程，特别是工程进度、工程质量、工程款支付、隐蔽工程验收等程序要严格遵守。工程竣工验收，要成立一个由工程部牵头组织审计监察室、发展策划部、成本控制部、养护公司、财务部组成的工程竣工验收领导小组，对工程竣工、交工验收进行把关。

    通过这次工作协调研讨会，各部室领导明确了各自的工作任务，明白了工作流程，为以后的工作顺利进行奠定了基础。