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国资集团加强规范招投标管理工作

[所属分类:集团新闻] [发布时间:2015-11-23] [发布人:管理员] [阅读次数:] [返回]

   一是加强领导责任制。国资集团成立了以副总经理为组长,部门经理为副组长,相关责任人为组员的“招投标管理领导小组”,召开专题会议,按照“规范化、标准化、透明化”的原则,制定完善了招投标管理规章制度,明确领导分工,由领导小组牵头,对集团建设的招投标工作进行规范管理运作。目前,国资集团已经完成金塔内部装修工程、滨海科技产业园海岸东区景观建设项目、阳光家苑消防水池工程、阳光家苑保障性住房小区绿化工程、安康路绿化工程、苏格庄南路绿化工程等十余项项目招标工作。

   二是健全招投标制度。在开标过程中严格执行开标计划,认真核对每个标的数量、规格、型号是否和计划一致,对于不符合开标计划要求项目,严格按公司规定处理,充分体现招标计划的严肃性、重要性。对计划内、手续齐全、准备充分的标书随到随开。对经公司批准的加急招标项目报告,按照公司招标程序及时予以办理

   三是加强招投标监督管理。实行严格的责任追究制。招投标工作要严格按照《中华人民共和国招标投标法》及国家其它有关法律、法规和规章进行。要依法组织好各类招投标活动,任何部门和个人不得以任何借口干预正常的招投标活动,扰乱正常的招投标秩序。

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