国资集团城投公司全面完善制度化管理体制

    为响应国企改革制度，提高国有资本运营效率，完善产权清晰、权责明确、科学管理的现代企业制度，集团公司于春节期间，对下属各公司的法定代表人的治理结构进行完善，城投公司实现了依法自主经营、自担风险、自我约束的管理模式。

   为了更好的实现自主经营，城投公司全面加强制度化管理。公司根据自身情况，重新制定了行之有效的管理制度，制度制定过程采取“自上而下”和“自下而上”全员参与的方式，各项制度制定争取经过全方位的论证，充分考虑和吸收各部室的建议和意见，同时借鉴其他相关企业的好的管理思想和经验。制度初稿完成后，公司领导经过多方面的调查研究，确保制度具有可操作性。 制度修订完成后，为确保制度的执行力度，在公司内部全面开展制度的宣传与学习工作，强调领导干部起模范带头作用，公司综合办加强日常的监督、检查和沟通工作。强化制度化管理为城投公司各项工作正常有效开展打下坚实基础，为企业健康有序发展提供强力保障。