国资集团国资商城房地产管理公司三项举措推进金泽雅苑项目建设
[所属分类:集团新闻] [发布时间:2017-3-24] [发布人:管理员] [阅读次数:] [返回]
为贯彻落实集团对国资商城开发打造“样板工程、精品项目”决策部署,保证项目的稳步推进,完成2017年集团下达的各项目标任务。国资商城房地产管理公司三举措抓好重点项目落实。
一是提高思想认识,加强组织领导。国资商城房地产管理公司将项目建设定为全年工作的重中之重,公司上下从全局和战略的高度,充分认识推进项目建设的重要意义,把思想和认识统一到集团的安排部署上来,进一步增强加快发展的紧迫感和责任感,凝聚合力、全面推进,确保项目建设取得新进展。
二是强化协调调度,实施联动推进。坚持公司负责人领衔推进重点项目机制,协调解决项目建设重难点问题。加强分工协作。各部门各建设单位各司其职、各负其责、主动沟通、密切合作,形成上下联合推进项目建设的整体合力。
三是加强督查考核。公司负责人定期或不定期开展督查活动。同时,制定细化考核办法,组织实施考核,加大考核权重,在抓好项目建设进度的同时,抓好项目建设过程中的安全生产工作,确保不出任何安全问题。
一是提高思想认识,加强组织领导。国资商城房地产管理公司将项目建设定为全年工作的重中之重,公司上下从全局和战略的高度,充分认识推进项目建设的重要意义,把思想和认识统一到集团的安排部署上来,进一步增强加快发展的紧迫感和责任感,凝聚合力、全面推进,确保项目建设取得新进展。
二是强化协调调度,实施联动推进。坚持公司负责人领衔推进重点项目机制,协调解决项目建设重难点问题。加强分工协作。各部门各建设单位各司其职、各负其责、主动沟通、密切合作,形成上下联合推进项目建设的整体合力。
三是加强督查考核。公司负责人定期或不定期开展督查活动。同时,制定细化考核办法,组织实施考核,加大考核权重,在抓好项目建设进度的同时,抓好项目建设过程中的安全生产工作,确保不出任何安全问题。