国资集团城投公司销售部加强人才队伍建设

一是加强员工培训，深入挖掘员工自身潜力。为不同级别、不同岗位的员工设置有针对性的培训课程体系，系统提升人才梯队建设的知识体系与素质能力；组织员工每月集中若干天进行半脱产或全脱产课程学习，拓展业务知识；不定期组织员工到同行优秀企业进行参观学习，并对比自身业务编写考察报告。二是加强内部实践，做到理论与实践相结合。将学习到的新技能和新经验应用于实际业务上，提升人才梯队解决具体问题的工作能力；组建专门的项目小组，以销售部的管理创新模式、业务难点等实际问题为课题，在上级领导及行业专家的指导下，灵活运用所学知识予以解决。三是建立轮岗制度，培养综合型管理人才。根据人才培养目标及员工的个人发展意向，安排员工进行轮岗培训，轮岗一般不少于两个岗位，每个岗位工作三个月以上，确保员工深入全面地了解销售部的各个岗位业务及其工作流程，促进员工成长。四是完善人才激励机制，调动员工工作积极性。通过完善竞争择优的选拔任用机制、规范晋升的职业发展机制、客观公正的考核评价机制、科学有效的激励保障机制，创造良好的工作氛围，确保员工的工作热情，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，促进企业良性发展。