国资集团加强内审机制 助力企业稳步发展

为强化招远市国有资产经营公司的规范管理，切实控制内部风险，集团公司四措并举促进公司健康发展。

一是积极构建内控体系，推进集团公司发展。明确集团控制目标，并进一步细化，落实企业各部门要实现的目标，同时应对政策环境的不断变化，做出相应调整。再根据不断变化的政策法律环境，完善企业内部各项规章制度，对有效管理内控很有必要。二是创新科学理念方法，服务集团变革发展。审计管理体制的建立，提高了内部审计工作的独立性、权威性和公正性，实现集团审计力量集中管理、资源统一调配，提高了审计工作能力和审计工作的效率。建立审计人员审计绩效管理体系有利于量化审计人员的工作价值。三是加强审计队伍建设，提升审计人员素质。加强对审计人员的专业知识培训，举办了经营财务审计信息系统审计、工程审计、审计信息系统使用、内控支撑系统等培训班，积极参加国家会计学院举办的相关培训。加大审计实践中的技能培训，以评代训、以审代训。通过这一系列方式，有效改善了审计人员的知识结构，培养、锻炼了一批业务能力强、综合素质高的骨干力量。四是认真履行监督职能，助推企业科学发展。聚焦重点风险领域区域，实现经营单元全覆盖，强化内控评估，夯实基础管理。特别是注重发挥内控专题自评，促进相关业务部门更多地主导自评工作并发挥更大的作用。加强检查和考核，组织开展对工程审计质量的检查、指导、考核，不断提高审计质量。